Деловой человек, как никто иной, знает цену времени и доходов. Очень часто именно первого не хватает для образования второго. Поэтому бизнес, как никакая другая область жизни, нуждается в возможно допустимом соотношении этих двух значений.

Каждый руководитель не один раз сталкивался с вопросом неграмотного использования возможностей: как материальных, так и учитывающих время. Естественно, что такое положение замедляет процесс развития организации, а, значит, и подъем его прибыли.

Основным из вероятных решений данного вопроса можно видеть японскую философию непрерывного роста Кайдзен. По своей сути понятие «кайдзен» образуется на непрерывном совершенствовании процессов производства и управления. Уникальность его видится в том, что разработка универсальна, и с маленькими изменениями имеет место в любой системе жизнедеятельности от организации работы цеха до подготовки огромной структуры.

Основоположником философии является японский аналитик и консультант в управлении производством Масааки Имаи. Его книга «Кайдзен: ключ к успеху японских предприятий», едва появившись на прилавках, стала бестселлером, заставив миллионы руководителей больших и средних предприятий заинтересоваться доселе неизвестным способом управления производством.

Основные постулаты системы менеджмента Кайдзен:

1. Продукты производства/услуги предприятия должны во многом устраивать клиента.
2. Все появившиеся вопросы на предприятии осознаются и выносятся на общее обсуждение.
3. Все идет с небольшого: постоянные изменения практикуются на всех уровнях и во всех подразделениях компании.
4. Культивируются хорошие взаимоотношения между сотрудниками и огромная степень вовлеченности каждого в рабочий процесс.
5. Каждому сотруднику выданы определенные полномочия.
6. Поощряется самоконтроль – уважение к самому себе и иным работникам через контроль достойного исполнения своей работы.

Для поддержки и развития идеи, был основан Кайдзен-институт в Азии, который котируется в данное время как Консультационная организация Института Кайдзена. Первейшая его цель – консультация, подготовка новых работников и сертификация. Все специалисты организации обладают солидным практическим опытом внедрения данной задачи и главными методологическими идеям этой концепции.

Со времени выпуска первой книги г-на Имаи в 1986 году прошло немало времени. Несмотря на это и в настоящее время книги этого гуру восточного менеджмента достойный друг многих руководителей.